เป๊ก เศรณี เปิดความลับพ่อ... วิธีรอดที่ตำราบริหารไม่มีสอน

เปิดตำนาน "หนูสู้หนี้" ! 'เป๊ก เศรณี' เผยเบื้องหลัง 'อนุทิน' พลิกวิกฤตต้มยำกุ้ง 40 จากหนี้หมื่นล้านสู่ทางรอดด้วย 'กึ๋น' และ 'จิตวิทยาชั้นสูง'

กลายเป็นประเด็นทอล์กออฟเดอะทาวน์ในโลกธุรกิจ เมื่อ "เป๊ก-เศรณี ชาญวีรกูล" ทายาทรุ่นที่ 3 แห่งซิโน-ไทย ออกมาเปิดเผยเรื่องราวสุด Exclusive ผ่านรายการ Life of Cars Bkk ถึงนาทีชีวิตของครอบครัวในช่วงวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 ซึ่งเป็นบทเรียนล้ำค่าที่ส่งต่อมาจากผู้เป็นพ่ออย่าง "อนุทิน ชาญวีรกูล" ในวันที่หนี้สินบริษัทดีดตัวจาก 5,000 ล้านบาท พุ่งทะยานสู่ 10,000 ล้านบาทเพียงชั่วข้ามคืนจากการลอยตัวค่าเงินบาท

หัวใจสำคัญที่ทำให้ซิโน-ไทยรอดพ้นวิกฤตครั้งนั้นไม่ใช่เพียงแค่การหาเงินมาใช้หนี้ แต่คือ "การบริหารความเชื่อมั่น" โดยเป๊กเผยถึงวีรกรรมระดับตำนานที่ "เสี่ยหนู" ขับรถหรู Rolls-Royce ไปเจรจากับเจ้าหนี้ที่ธนาคาร ซึ่งไม่ใช่การอวดรวย แต่เป็นการใช้จิตวิทยาแนวกลับ (Reverse Psychology) เพื่อแสดงให้เห็นว่า "เรายังไหวและยังมีศักยภาพ" เพราะในโลกธุรกิจ หากภาพลักษณ์ดูหมดสภาพ ความเชื่อมั่นจากเจ้าหนี้จะหายไปทันที และโอกาสในการเจรจายืดหนี้ก็จะปิดลง

นอกจากนี้ กลยุทธ์การจัดการภายในยังเข้มข้นไม่แพ้กัน โดยยึดหลักการ "กำจัดขยะก่อนต่อเติมบ้าน" นั่นคือการโฟกัสไปที่การสะสางหนี้เก่าให้จบสิ้นก่อนจะคิดเรื่องขยายการลงทุนใหม่ๆ ควบคู่ไปกับการใช้ "People Skill" หรือทักษะการบริหารคนมากกว่าแค่ตัวเลขบัญชี การรักษาความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์กับคู่ค้า อย่างกรณีการขอเลื่อนจ่ายค่าเหล็กหรือขอหยุดดอกเบี้ยชั่วคราว ล้วนเกิดขึ้นได้เพราะสายสัมพันธ์และเครดิตที่สะสมมานาน

บทสรุปของการฝ่าวิกฤตหมื่นล้านในครั้งนั้น ถูกถ่ายทอดผ่านคติพจน์ประจำใจที่กลายเป็น DNA ของตระกูลว่า "ที่ไหนมีรู ที่นั่นต้องมีหนู" สื่อถึงความพยายามที่ไม่ยอมแพ้ต่ออุปสรรค ต่อให้วิกฤตจะดูมืดแปดด้าน แต่มักจะมี "ช่องว่าง" เล็กๆ ให้มุดรอดออกไปได้เสมอ หากมีความขยันและไหวพริบในการมองหาช่องทางนั้นให้เจอ ซึ่งการปลดหนี้ครั้งยิ่งใหญ่นี้ พิสูจน์ให้เห็นว่าความซื่อสัตย์ วินัย และชั้นเชิงในการเจรจา คือกุญแจสำคัญที่ทำให้ธุรกิจที่เกือบล้มละลาย กลับมาผงาดได้อย่างแข็งแกร่งในปัจจุบัน